Continuando a série PMBOK 5a edição (http://bit.ly/pmbok5aedicao)
O papel do Gerente de Projeto
O gerente de projeto é a pessoa que lidera o time responsável por alcançar os objetivos do projeto.
Ele é o principal elo entre a estratégia organizacional e a realização do projeto para atingir os objetivos de negócios da organização.
Dependendo da estrutura da empresa, o gerente de projeto pode reportar para um gerente funcional ou para gerentes de programas e portifólios, e ele pode interagir diretamente com outros gerentes funcionais, de projeto/programa/portifólio e gerentes de operações.
Ele também pode trabalhar próximo de outros papéis como analistas de negócio, gerentes de qualidade e especialistas.
Responsabilidades e Competências de um Gerente de Projeto
O gerente de projeto é o responsável por atender as necessidades do projeto, das tarefas, do time e dos indivíduos.
Ele faz isso através do Conhecimento e Aplicação do Conhecimento relacionados a melhores práticas de gestão de projetos além de possuir habilidades fundamentais de Relacionamento Pessoal.
Habilidades Interpessoais do Gerente de Projeto
Gerentes de projetos eficázes precisam de um balanço entre habilidades éticas, interpessoais e conceituais, dentre elas:
-Liderança
-Construção de times
-Motivação
-Comunicação
-Influência
-Tomada de decisão
-Percepção pol[itica e cultural
-Negociação
-Construção de confiança
-Gerenciamento de conflitos
-Coaching
O apêndice X3 do PMBOK Guide descreve um pouco mais cada uma dessas habilidades.
[Fim do resumo da seção 1.7]
É interessante ver aqui o quanto o PMBOK Guide enfatiza que para ser um bom gerente de projetos não basta saber e aplicar as boas práticas de gestão de projetos, mas que é muito importante também possuir habilidades interpessoais.
E com certeza você já presenciou cenas ou interagiu com gerentes de projeto que não tinham o menor preparo para lidar com pessoas, as vezes faltando fundamentos básicos como ética e respeito.
Na minha opinião, para ser um bom gerente de projetos, você tem que gostar das principais atividades relacionas ao gerenciamento de projetos, e uma delas é lidar com pessoas.
Nunca me esqueço de experiências muito positivas que tive reportando para e trabalhando com colegas como Tissiana Costa e Heron Lins quando eles atuavam como gerentes de projeto na Ci&T.
São pessoas que até hoje tenho como modelo de habilidades interpessoais (além do conhecimento e habilidades de gerenciamento de projetos).
Se você se colocar na posição dos membros do seu time de projetos, como você se vê? Você gostaria de trabalhar para um gerente como você?